這次台灣大罷免行動之進展已超乎一般人之預期、它是另一種台灣政治奇蹟之出現。從起初對於立院藍白兩黨立委之不滿、演變成罷免少數藍委之念頭。藍白立委不知收斂、更激發罷免藍委之意志。當不滿「突變」成憤怒時、小罷免就形成全國性的「大罷免」了。歷經數月、參與罷免連署的志工以接力賽的方式、完成一階二階之連署。志工都是來自各社會階層的公民、很少屬於特定之公民團體。但他們以特有之意志力、勇氣、智慧、熱情達成了不可能之任務。以民主方式充分發揮公民力量是一種自救能量的匯集。這能量的繼續膨漲、是否順利繳出大罷免之高成功率、大概是大多數台灣人之期待。

細心審視所有藍白立委之問政表現、可說他們是一群草包、沒有一個具專業的水準。稱職的立委須做的基本功是瞭解議事規則及立法、這靠快速的學習、素質不錯的助理、適當的溝通及論述能力。這一屆之藍白立委有一半以上是新科、資深的很少。雖然有幾位在國外留學過、甚至在美國及德國拿到博士學位、但問政品質都同樣爛。同樣是不珍惜人民託付給立委的神聖任務、毫無獨立思考能力、懶惰問政、草率立法、而自我感覺良好。這一年來由於集體墯落、共同玩遊戲慣了、任憑傅崐萁及黃國昌帶頭杯葛執政黨之施政。玩了一年、終於得到報應：面臨大罷免。

大罷免有如政治海嘯、幾波大浪可能捲走十位以上之現任藍委。從媒體報導顯示仍有不少藍委囂張如故、而國民黨高層不敢放下身段向原支持者表達歉意。轉而污名化公民力量、並試圖將大罷免行動轉成「藍綠對決」。選民與國民黨立委無怨無仇、對某些個別立委只有厭惡及反感、是程度不同而已、談不上仇恨。由於好感度低、滿意度自然也低。當這些情緒累積起來、就形成罷免藍委之動力。台灣的政論節目常以「仇恨值」表達某藍委之可能被罷免之機率、仇恨值高之藍委可能被罷免掉。

在台灣做民調不會提「仇恨」用語、因為它是極為負面的、好感度踉滿意度較常用。在美國、對政治人物之民調、在從政表現方面常用satisfaction rating, approval rating, favorability rating等。若對個人之觀感就會用liked or disliked (喜歡或不喜歡) 、不會用hate 或disgust (厭惡) 。本來公民對那些平庸的藍委沒有特殊的惡感、但這幾個月大罷免浪潮似乎讓更多人更加清醒。大家以嚴格的標準檢視藍委之言行、壓惡度增加就換成「不喜歡」。「中度不喜歡」一躍成「高度不喜歡」後、更多人變成參與大罷免的積極份子。

一旦大罷免的日期及被罷免的藍委確定後、就進入第三階段的罷免活動。由於各區之罷免團體或志工展現無比的智慧勇氣與毅力、可以預見罷免活動不會有冷場。這次罷免活動之早期驅動力來自柯建銘喊出「大罷免」、接著有人喊出「大罷免大成功」。各地志工能武能文創意十足、也推出許多有趣得體的口號與文宣。這大罷免活動不是五分鍾熱度之個別活動、而是全國大串連之民主聖戰。